课程内容：
1 第一讲存量时期，企业为甚么必需降本效?.mp4
2 第二讲行业相助内卷，企业若何没有断长?.mp4
3 第三讲降本增效的3大罕有误区 ,mp4
4 第四讲降本增效的经营哲学有哪些?.mp4
5 第五讲企业差距睁开阶段，人财政的重点各是甚么?.mp4
6 第六讲从策略到实施，要处置的4浩劫题.mp4
7 第七讲用好一张图，高效搭建企业经营零星.mp4
8 第八讲“降本”降的是甚么?企业的3大老本点,mp4
9 第九讲“提效”提的是甚么-拉升功能的5大维度,mp4
10 第十讲若何开厌策略共创会，为营业提效?.mp4
11 第十一讲奈何样靠差距化营业策略，实现包围?.mp4
12 第十二讲聚焦4个维度，增长人力端提效.mp4
13 第十三讲若何让强人自动找上门?,mp4
14 第十四讲绘制强人画像，快捷招到对的人.mp4
15 第十五讲守业时若何招到并肩战争的合股人?.mp4
16 第十六讲关键岗位的胜任力模子是奈何样的?.mp4
17 第十七讲强人招来了，奈何样后退用人功能?.mp4
18 第十八讲捉住3个关键点，为哺育强人提效 .mp4
19 第十九讲若何哺育多层级规画者，修筑向导梯队?.mp4
20_第二十讲学会迷信分钱，激发员工退让能源 .mp4
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