课程纲要

模块一绩效规画中的五大典型误区

公司甚么时候需要绩效规画?绩效规画失效的原因

若何奈何样样分说绩效目的?绩效的中间机绪是操作

若何奈何样样抵达期望的绩效功能?2种措实施进乐成率

若何奈何样样评估绩效规画功能?拆解万达绩效规画方式小公司

为甚么别用失调积分卡?选错绩效工具的价钱

若何奈何样样辩白5大绩效规画工具?明辨差距工具优缺陷对差距的员工

若何奈何样样用绩效工具?4个差距化规画要点

公司理运用甚么绩效工具?3个思绪帮你选对工具

公司没有要用甚么绩效工具?3个建议防止选错工具

绩效规画哪一个关键最紧迫?困倦期员工的审核行动

绩效评分若何奈何样样做?评分制的抉择影响绩效功能

甚么会影响员工绩效功能?评判4个因素的熏染力

把目的变成行动妄想

为甚么要拦阻目的规画?4个因素抉择实施功能

为甚么绩效目的重大损失?3个因素干扰团队告竣目的

若何奈何样样精确拦阻目的规画?3点防止规画者成为“救火队长

若何奈何样样激发员工自动性?让员工取得造诣感的2种办法

若何奈何样样给团队配置装备安排绩效目的?凭证5个原则使目的更迷信绩效目的

若何奈何样样实现可控?目的流程性分解案例分解

若何奈何样样拆解绩效目的?从关键关键入手后退功能可控性

若何奈何样样将目的精准调配到总体?绩效审核目的的拆解办法

若何奈何样样确保目的实施没有走偏?目的分解逻辑的3个步骤

若何奈何样样让员工清晰和接受审核目的?教育员工的5个办法

用反映辅助员工提升

为甚么要做绩效反映?规画者需清晰的5个反映目的

绩效反映中会泛起哪些下场?反映相同中的10个留意点

若何奈何样样跟员工谈绩效反映?规画者需自我磨炼的反映思绪

员工反映没有公重大是若何奈何样样谈?3步处置员工报怨调配的语言

若何奈何样样追寻手的员工面谈绩效?6个语言能耐搞定刺头员工